« Notre industrie est au cœur de la transition écologique et sociétale »

L’industrie est un moteur de progrès, un levier de transformation et un pilier du développement durable. Pourtant, dans trop de pays, elle souffre encore d’une image contrastée. Il est important de changer ce regard et d’affirmer haut et fort que l’industrie – et tout particulièrement l’industrie chimique – est au cœur des innovations et des solutions pour répondre aux défis de la transition écologique et énergétique.

Technologie et industrie chimique ne s’opposent pas à l’écologie. Elles sont, au contraire, ses meilleures alliées. Notre engagement ne s’arrête pas à l’environnement. L’industrie chimique est aussi un pilier économique – rappelons qu’elle réalise un chiffre d’affaires mondial d’environ 5 000 milliards de dollars en 2024 – et est de fait un acteur clé de la cohésion sociale et territoriale.

Nos entreprises se situent en amont de toutes les filières industrielles : transport, bâtiment, électronique, biens de consommation… Elles recrutent, forment et créent un lien social indispensable dans les nombreux territoires où elles opèrent.

Ma vision pour Arkema s’inscrit dans cette conception de la contribution de la chimie et notamment de la chimie, des matériaux. Nous pouvons impacter positivement le monde d’aujourd’hui grâce à nos innovations, notre engagement sociétal et nos technologies. C’est une chance et un élément de fierté pour nos équipes.

L’objectif d’Arkema est d’avoir une contribution positive pour notre société, d’accompagner nos clients dans leurs innovations avec des solutions performantes et différenciées, et de répondre aux attentes sociétales et environnementales de nos différentes parties prenantes.

« Notre Plan Climat est parmi les plus ambitieux du secteur de la chimie. »

Mais nos efforts vont au-delà de notre portefeuille de produits et de notre innovation. Nous avons un Plan Climat parmi les plus ambitieux du secteur de la chimie. D’ici à 2030, nous réduirons de près de 50 % nos émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) et de 67 % pour le scope 3 par rapport à 2019, afin d’atteindre le net zéro en 2050.

Nous renforçons également notre engagement sociétal en œuvrant pour davantage de mixité et d’inclusion dans nos organisations. Nous visons ainsi 35 % de femmes dans l’encadrement supérieur et les dirigeants d’ici à 2030. Nous continuons à rechercher l’excellence en matière de sécurité, avec un taux d’accidents au poste de travail déjà parmi les meilleurs du secteur (0,8 par million d’heures travaillées) et en constante amélioration pour désormais viser 0,7 en 2030.

Ce qui nous guide, c’est une culture forte, ancrée en même temps dans l’exigence et la bienveillance, et portée par nos cinq valeurs fondamentales : la solidarité, la performance, la simplicité, la responsabilisation et l’inclusion. Je suis profondément attaché à ces valeurs. Ce ne sont pas de vains mots, elles sont le socle de notre identité et nous permettent d’attirer, de faire grandir et de fidéliser celles et ceux qui rejoignent notre aventure.

Cet avenir, c’est aussi la jeunesse qui le façonnera. Elle a soif de défis, d’engagement, de sens. Elle veut construire, innover, transformer. Nous devons être à son écoute, lui ouvrir nos portes et lui donner les moyens de bâtir un monde meilleur.

L’inclusion n’est pas un concept, c’est une conviction. Chez Arkema, c’est une valeur fondatrice, un principe humaniste qui repose sur le respect, la tolérance et l’ouverture.

Elle nourrit notre capacité d’innovation et donne à notre entreprise la force de s’adapter et d’évoluer. Elle guide aussi nos actions de mécénat. La diversité doit être présente à tous les niveaux, dans nos équipes, parmi nos dirigeants, et elle permet d’enrichir notre relation avec nos partenaires, clients et autres parties prenantes.

Nous devons en faire un levier de créativité et d’engagement. La pluralité des origines, des opinions, des compétences, des générations et des expériences est une richesse et un moteur de réussite. L’entreprise doit être, par excellence, un écosystème inclusif et équilibré. Un lieu où chaque talent doit pouvoir s’épanouir, trouver sa place, un lieu où chaque voix compte et où la diversité est une source d’excellence et de progrès.

L’année passée restera pour beaucoup comme l’une des années les plus difficiles que l’industrie chimique ait connue. Un environnement macro-économique peu dynamique, notamment en Europe, a mis notre secteur à l’épreuve. Et pourtant, Arkema a tenu bon, fort de ses technologies de pointe, de la complémentarité de son portefeuille de produits constitué de trois segments cohérents – les Adhésifs, les Matériaux Avancés et les Coating Solutions – et d’une présence mondiale équilibrée.

Malgré les vents contraires, notre performance est restée solide, avec une progression de 2,4 % des volumes (et même de 3,1 % dans nos matériaux de spécialités) et une marge d’EBITDA de 16,1 %. Ces chiffres sont la preuve de notre capacité à maintenir un haut niveau de rentabilité dans tout type de conjoncture.

Mais au-delà des chiffres, 2024 fut une année active. Nous avons poursuivi la mise en place de notre stratégie à long terme, qui avait été communiquée en septembre 2023, avec la réalisation ou l’avancement de nombreux projets attractifs. Alors que nous tournons la page de cette année complexe, une chose est certaine : notre résilience, notre engagement et notre capacité à innover seront les moteurs de notre succès en 2025 et au-delà.

L’année 2025 annonce de nombreux défis à relever, dans un environnement externe incertain, tant économique que géopolitique. Mais c’est dans l’adversité que l’on se dépasse, et nous avons toutes les cartes en main pour continuer à avancer avec détermination.

En 2025, nous devrons être plus que jamais :

• Agiles, pour nous adapter rapidement aux évolutions du marché.
• Unis dans la culture One Arkema, afin d’offrir à nos clients les solutions les plus performantes dans nos trois segments Adhésifs, Matériaux Avancés, Solutions Coatings, pour nos marchés clés.
• Excellents dans l’exécution de nos projets, qu’il s’agisse de l’intégration de nos récentes acquisitions (les adhésifs de performance d’Ashland aux États-Unis, la société coréenne Piam, et plus récemment les adhésifs de lamination de Dow) ou du développement de nouvelles lignes de production dans nos trois zones géographiques clés.
• Compétitifs, en poursuivant nos initiatives de réduction des coûts.
• Ambitieux, en accélérant la croissance et le développement de nouvelles activités.

2025 sera une nouvelle année passionnante, qui devrait nous permettre d’accélérer vers notre ambition 2028 !