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Une politique RH orientée intégration, formation et diversité

La moitié des collaborateurs du Groupe à travers le monde n'étaient pas présents à la création d'Arkema. La force de la politique RH d'Arkema est d'avoir su les intégrer, les faire adhérer à une même culture et des valeurs. Michel Delaborde, Directeur RH Arkema, détaille les clés de ce succès.

4 questions à Michel Delaborde, Directeur RH Arkema

Comment définiriez-vous les missions et les engagements des Ressources Humaines chez Arkema ?

Michel Delaborde > La politique ressources humaines d’Arkema est fondée sur des actions de développement individuel et des actions centrées sur les conditions collectives de travail.

 

Le développement individuel a pour finalité le renforcement des compétences et des savoir-faire des salariés et, par voie de conséquence, de l’entreprise.

 

Les actions centrées sur les conditions collectives de travail s’inscrivent dans une logique de progrès permanent.

 

Elles incluent toutes les actions d’amélioration de l’environnement de travail et de prévention pour la santé des salariés.

Selon vous, quel mot ou expression caractérise le mieux la politique Ressources Humaines d’Arkema ?

Michel Delaborde > L’"esprit d’ouverture” est une expression qui pourrait incarner notre manière de concevoir et de gérer nos ressources humaines.

C’est en étant ouvert aux nouveaux besoins, à d’autres pratiques ou à des idées qui bousculent certaines habitudes que notre Groupe pourra être encore plus performant.

C’est aussi une source d’enrichissement personnel précieuse pour chaque collaborateur.

 

Cet esprit d’ouverture transparaît à travers toutes les missions RH :

  • le recrutement : nous valorisons la diversité des profils et des expériences, sans préjugé
  • la formation : elle constitue souvent l’occasion d’échanger avec des personnes provenant d’autres secteurs d’activité que ce soit dans le Groupe ou d’autres entreprises
  • la gestion des carrières : Arkema est très attaché au décloisonnement de ses métiers et au partage d’expérience, notamment à travers la mobilité
  • le dialogue social : parce qu’on ne peut pas dialoguer avec les partenaires sociaux sans être ouvert à leurs attentes, leurs questions

Comment intégrer la diversité des cultures et des sites dans la politique RH du Groupe ?

Michel Delaborde > Tout d’abord, en associant chaque site à nos projets RH. La Direction des Ressources Humaines travaille aussi main dans la main avec les équipes RH de chaque pays où Arkema est implanté.

 

Au-delà de l’identification des spécificités de chaque site, ce volet participatif nous permet également d’identifier les bonnes pratiques en vue de les mutualiser. La prise en compte des spécificités locales dans notre politique RH s’inscrit en effet dans une démarche d’amélioration continue pour l’ensemble de nos collaborateurs. Cela implique de bâtir au préalable un “socle RH” commun qui sert de fondement solide à nos actions. 

 

Les textes et les méthodologies qui sont appliqués dans tous ces pays font partie de ce socle commun. C’est par exemple le cas de la méthode Hay, qui permet de coter et de classifier les postes. Ces principes sont ensuite déclinés et éventuellement adaptés aux spécificités locales.

Pensez-vous que la fonction RH soit du seul ressort des équipes RH ?

Michel Delaborde > Non. Les managers jouent aussi un rôle essentiel en la matière. Appuyés par nos équipes, ils assurent la mise en œuvre de missions RH très importantes : recruter des collaborateurs, développer leurs compétences en les formant, les rémunérer, identifier leurs expertises, leurs pistes de progrès et leurs souhaits lors des entretiens annuels, les faire évoluer, etc.

Comme les équipes RH, ils exercent toutes ces missions en faisant preuve d’un esprit d’ouverture sincère et permanent.

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