L’amélioration de la compétitivité

 

 

Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, le niveau de performance de l’outil industriel et son adaptation aux évolutions du marché est un élément clé de la compétitivité d’Arkema dont la stratégie industrielle vise à disposer à court terme de sites industriels de taille mondiale, à améliorer leur performance opérationnelle, à arrêter les lignes de production non rentables et à optimiser les coûts fixes et variables.

La réduction des frais fixes

Les efforts accomplis depuis la création d’Arkema se sont traduits par des économies cumulées de 230 millions d’euros entre 2005 et 2007. Une partie de ces économies provient des réductions d’effectifs liées aux différents plans de restructuration mis en œuvre qui ont tous fait l’objet d’un traitement social exemplaire. Les efforts ont également porté sur la diminution des coûts non salariaux, en particulier les frais généraux dont le déménagement du siège social constitue un exemple significatif.

L’optimisation des frais variables

L’énergie et les matières premières affichent des niveaux de prix durablement élevés. Par l’amélioration des procédés et la réduction de la consommation énergétique, Arkema parvient à optimiser la gestion de ses coûts variables dans une démarche qui s’inscrit parfaitement dans sa vision du développement durable.

En 2007, Arkema a mis en œuvre ou annoncé plusieurs plans de restructuration destinés à améliorer sa compétitivité parmi lesquels la poursuite de la consolidation de la chlorochimie, le déménagement et la réorganisation du siège social, le projet de fermeture du site allemand de Bonn, la rationalisation des unités de production de fluorés de l’usine française de Pierre-Bénite, l’évolution du site français de Marseille Saint-Menet, l’arrêt d’une ligne de fabrication sur le site hollandais de Vlissingen, l’amélioration de la compétitivité des sites français de Lacq-Mourenx et de Carling.